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方略公開(kāi)課 PUBLIC CLASS
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2019-03-27
中國(guó)新藥研發(fā)迎來(lái)了天時(shí)、地利、人和的黃金時(shí)代，黃金時(shí)代更要保持頭腦清晰，認(rèn)清到底什么樣的研發(fā)才是適合自己的，不要被“研發(fā)熱”沖昏頭腦。本土醫(yī)藥企業(yè)做新藥畢竟起步較晚，雖有一定成績(jī)，但也面臨很多挑戰(zhàn)。我總結(jié)了新藥研發(fā)的“四不”原則，供醫(yī)藥企業(yè)家參考。??一、新藥研發(fā)不能“單打獨(dú)斗”?說(shuō)到創(chuàng)新藥物研發(fā)，有的企業(yè)家想要學(xué)恒瑞、正大天晴，耗費(fèi)巨資建立研發(fā)中心，培養(yǎng)上百人的研發(fā)隊(duì)伍，花十幾年工夫弄出個(gè)１類創(chuàng)
醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)新認(rèn)識(shí)
2019-03-26
新藥研發(fā)環(huán)境在改變，政策推動(dòng)創(chuàng)新的力度越來(lái)越強(qiáng)，本土藥企對(duì)研發(fā)的投入越來(lái)越多。深圳微芯生物魯先平博士曾這么描述新藥研發(fā)：“科研是把錢變成紙，創(chuàng)新是把紙變成錢?！笨梢?jiàn)新藥研發(fā)是高投入，也是高回報(bào)的項(xiàng)目。毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新藥物研發(fā)是制藥行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，中國(guó)制藥企業(yè)要做大做強(qiáng)必須要?jiǎng)?chuàng)新。近年來(lái)，全球創(chuàng)新藥物研發(fā)正面臨研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加劇、新藥產(chǎn)出不足的窘境。據(jù)Tuffs統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2000
3月13日，《2019年國(guó)家醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作方案(征求意見(jiàn)稿)》公布。標(biāo)志著備受矚目醫(yī)保藥品目錄調(diào)整工作正式開(kāi)始。距離上一次目錄修改只有兩年時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于之前八年的間隔。筆者了解到，許多在企業(yè)的朋友顧不得兩會(huì)安檢的層層把關(guān)，迅速向北京靠攏，了解最新情況。?本次醫(yī)保目錄調(diào)整是醫(yī)保局成立后的首次集中目錄調(diào)整。在2018年醫(yī)保局成立伊始，“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”快速推動(dòng)了醫(yī)保談判和帶量采購(gòu)兩件大事，引起了全行
2019-03-14
毋庸置疑，企業(yè)現(xiàn)在都重視研發(fā)，也投入了一定的研發(fā)費(fèi)用，但成果都不顯著。幾年下來(lái)，研發(fā)似乎沒(méi)有什么成果，也沒(méi)有上市什么品種，老板十分頭疼。究其原因，一方面，研發(fā)人員過(guò)多地關(guān)注了技術(shù)比較好的產(chǎn)品，而忽略了外部市場(chǎng)比較好的產(chǎn)品；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)人員的眼界窄，境界低，無(wú)論是在產(chǎn)品的研發(fā)思路上還是企業(yè)的研發(fā)模式上都沒(méi)有創(chuàng)新。那么如何能在最短的時(shí)間內(nèi)在研發(fā)思路和研發(fā)模式上取得雙重突破呢？答案很簡(jiǎn)單，那
2019-03-12
我們接觸過(guò)很多企業(yè)，他們常常會(huì)為自己的研發(fā)成果洋洋自得。每年在研產(chǎn)品數(shù)、臨床批文數(shù)和生產(chǎn)批件數(shù)都成了他們炫耀的資本。對(duì)于那些沒(méi)動(dòng)作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為自己已經(jīng)在路上了，對(duì)于那些已有動(dòng)作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為自己走得更遠(yuǎn)。實(shí)際上，你有沒(méi)有想過(guò)，你的研發(fā)也許走錯(cuò)了路，走得越遠(yuǎn)，結(jié)果就越糟糕。南轅北轍的道理小朋友都懂，可你卻一直迷戀自己已經(jīng)在路上，卻不知自己走錯(cuò)了路。其實(shí)，最重要的不是在路上，而是往哪走。
2019-03-11
正確制定企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃段繼東年度營(yíng)銷計(jì)劃該由誰(shuí)來(lái)制定？在很多企業(yè)，往往是總經(jīng)理的事情，但實(shí)際上這是一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)總經(jīng)理該做的其實(shí)只是營(yíng)銷策略的決策，而營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該交給專業(yè)的市場(chǎng)部門和人員來(lái)制定，如此方能確保營(yíng)銷計(jì)劃的專業(yè)性和有效性。年度營(yíng)銷計(jì)劃的專業(yè)性體現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集和分析的專業(yè)性、對(duì)具體問(wèn)題處理的專業(yè)性、工作流程的專業(yè)性，以及不同部門整合的專業(yè)性，這些工作只有通過(guò)不同部門的專業(yè)人員共同協(xié)作才能完
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