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北京時(shí)代方略

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

時(shí)代方略觀點(diǎn) ：

　　有效的戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合理配置資源、統(tǒng)一思想和行動(dòng)，逐步形成支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力。

 

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ：

　　企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略為先。目前中國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略實(shí)施，從而帶來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的諸多問題，如戰(zhàn)略目標(biāo)和方向不明確，實(shí)現(xiàn)路徑和方法模糊，組織運(yùn)營(yíng)效率低下，資源不足和資源浪費(fèi)同時(shí)存在等，企業(yè)難以應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

 

時(shí)代方略的解決方案 ：

　　通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)家的戰(zhàn)略構(gòu)想和相關(guān)者利益等要素，明確企業(yè)的基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)需要，在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定各職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等。通過企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度和流程優(yōu)化、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、計(jì)劃和預(yù)算控制、績(jī)效管理等手段打造高效協(xié)同的組織運(yùn)營(yíng)體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

 

企業(yè)受益：

　　明確企業(yè)的愿景、使命和未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo);

　　明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式、核心能力及關(guān)鍵成功要素，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑和保障體系;

　　指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織變革與戰(zhàn)略實(shí)施，并協(xié)助企業(yè)制定與戰(zhàn)略相匹配的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

 

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