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北京時(shí)代方略

品牌策劃咨詢

方略觀點(diǎn)：

　　培育大品牌是公司創(chuàng)造價(jià)值、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，有了大品牌產(chǎn)品，小企業(yè)也是大企業(yè)，沒(méi)有大品牌產(chǎn)品，大企業(yè)也是小企業(yè)。

 

品牌診斷：

　　準(zhǔn)確進(jìn)行品牌診斷與價(jià)值評(píng)估對(duì)于確定品牌戰(zhàn)略至關(guān)重要,通過(guò)多維度的調(diào)研與評(píng)估對(duì)品牌的現(xiàn)狀及發(fā)展形成清晰的理性認(rèn)知,明確企業(yè)品牌基礎(chǔ)并有效指導(dǎo)后期的品牌建設(shè)方向。

 

品牌定位：

　　品牌定位是品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)并將指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)中的每位員工都應(yīng)了解企業(yè)品牌的本質(zhì),理解內(nèi)外部對(duì)自身企業(yè)品牌的期望,并以此作為個(gè)體工作行為的原則與標(biāo)準(zhǔn),使品牌成為客戶真實(shí)而積極的體驗(yàn),使品牌協(xié)同最大化的作用于品牌管理和價(jià)值提升中。 

 

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略實(shí)施的前提與執(zhí)行方向不偏離的保證,使企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略后實(shí)現(xiàn)品牌的全面提升?；谡{(diào)研診斷,通過(guò)內(nèi)外部的密切合作,制定與品牌定位相一致的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)品牌管理和傳播工作長(zhǎng)期、連貫的執(zhí)行。

 

品牌架構(gòu)：

　　明確的品牌管理架構(gòu),有利于資源整合,有利于傳遞一致的戰(zhàn)略表達(dá)和品牌核心價(jià)值,有利于清晰企業(yè)、事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品或服務(wù)之間的關(guān)系,是實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)的重要保障。