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北京時代方略

研發(fā)往何處走,企業(yè)向哪里去


我們接觸過很多企業(yè),他們常常會為自己的研發(fā)成果洋洋自得。每年在研產(chǎn)品數(shù)、臨床批文數(shù)和生產(chǎn)批件數(shù)都成了他們炫耀的資本。對于那些沒動作的企業(yè)來說,他們認為自己已經(jīng)在路上了,對于那些已有動作的企業(yè)來說,他們認為自己走得更遠。實際上,你有沒有想過,你的研發(fā)也許走錯了路,走得越遠,結(jié)果就越糟糕。南轅北轍的道理小朋友都懂,可你卻一直迷戀自己已經(jīng)在路上,卻不知自己走錯了路。其實,最重要的不是在路上,而是往哪走。

 我們接觸過很多企業(yè),他們常常會為自己的研發(fā)成果洋洋自得。每年在研產(chǎn)品數(shù)、臨床批文數(shù)和生產(chǎn)批件數(shù)都成了他們炫耀的資本。對于那些沒動作的企業(yè)來說,他們認為自己已經(jīng)在路上了,對于那些已有動作的企業(yè)來說,他們認為自己走得更遠。

實際上,你有沒有想過,你的研發(fā)也許走錯了路,走得越遠,結(jié)果就越糟糕。南轅北轍的道理小朋友都懂,可你卻一直迷戀自己已經(jīng)在路上,卻不知自己走錯了路。其實,最重要的不是在路上,而是往哪走。研發(fā)戰(zhàn)略中的研發(fā)方向才是決定你生死的王牌。

我想,企業(yè)在確定研發(fā)方向的時候,需要做到“三個結(jié)合”:

第一,要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略,也就是企業(yè)的研發(fā)方向要與企業(yè)戰(zhàn)略想匹配;研發(fā)戰(zhàn)略要支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。而企業(yè)戰(zhàn)略要給研發(fā)創(chuàng)造做好條件。包括人、財、物等方面。

第二,要結(jié)合企業(yè)營銷模式,要充分考慮到企業(yè)銷售隊伍的資源和能力。研發(fā)出的產(chǎn)品能銷售,這是很重要的一個考慮。一方面,要充分發(fā)揮和強化已有資源的優(yōu)勢;另一方面也要充分考慮到與其他資源的配合,發(fā)揮自己企業(yè)獨有的特長;

第三,要結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。也就是說企業(yè)的研發(fā)方向要順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,抓住行業(yè)發(fā)展帶來的機會。例如從幾年前開始,不斷有專利懸崖的出現(xiàn),那么搶仿藥、首仿藥就是一個很好的機會。很多企業(yè)正是借此機會應(yīng)運而生,如深圳信立泰正是借著搶仿藥大產(chǎn)品硫酸氫氯吡格雷發(fā)展起來的。同時也有很多企業(yè)正是看準了這個機會,并且利用自己的優(yōu)勢抓住了這個機會,使企業(yè)得到了發(fā)展壯大,如恒瑞、齊魯這些創(chuàng)新藥企業(yè)也正是靠著一批首仿藥壯大了自己的實力。

那么對于目前想要新進入醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)又該如何去來尋找其研發(fā)的細分方向,繼而來逐步明晰企業(yè)的發(fā)展方向呢?我想無外乎是以下兩種選擇。

第一種,有方向找機會。

這種選擇是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指引下,結(jié)合市場的需求,沿著大治療領(lǐng)域到子領(lǐng)域,再到細分類別的路徑來確定研發(fā)方向。在研發(fā)領(lǐng)域的選擇方面,一般需要關(guān)注三類領(lǐng)域。

第一類是大治療領(lǐng)域,市場需求大,用量多,如心血管、糖尿病、抗腫瘤、精神系統(tǒng)疾病等治療領(lǐng)域;

第二類是高壁壘領(lǐng)域,如具備政策壁壘的一些領(lǐng)域,如麻醉藥領(lǐng)域等等;

第三類是新興的領(lǐng)域,這些領(lǐng)域往往競爭不充分,或一直被外企壟斷,如腸外營養(yǎng)藥領(lǐng)域等等。對于一些新進入醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)來說,往往可以在以上這些領(lǐng)域中緊盯該領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)頭羊,進行產(chǎn)品跟隨策略、拼搶戰(zhàn)略來完成研發(fā)。很多有一定研發(fā)基礎(chǔ)和產(chǎn)品基礎(chǔ)的企業(yè)就是如此發(fā)展起來的,如恒瑞、海思科、貝達等等。

綠葉:在天然藥物和新劑型領(lǐng)域?qū)で笸黄?/strong>

綠葉制藥誕生于一個民營科技企業(yè)群起的時代,自1994年成立以后,綠葉就制定了一個非常清晰的戰(zhàn)略:到2050年成為全球領(lǐng)先的受人尊敬的專業(yè)公司。公司的整體戰(zhàn)略定位以后,綠葉基于對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的判斷,將研發(fā)方向圈定在天然藥物以及新劑型領(lǐng)域。

選擇天然藥物領(lǐng)域的原因有兩點:一方面中國企業(yè)做全新用化合物篩選、基本沒有優(yōu)勢;另一方面,傳統(tǒng)中藥因獨特的理論體系,又很難和國際接軌。在兩者之間的天然藥物,可以算是具有國際市場潛力的選擇。因此綠葉將重點放在了對已知傳統(tǒng)中藥有效成分的提取工藝以及結(jié)構(gòu)改造上,而不是重新尋找全新的化合物。

選擇新劑型作為研發(fā)突破口的原因,主要是處于規(guī)避風(fēng)險的考量。因為新制劑中主要成分是已知藥物,所以開發(fā)風(fēng)險相對較小,同時,新劑型還會解決現(xiàn)有制劑在釋放曲線、吸收度等方面的諸多問題,可以改進和優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品,同時還不妨礙取得自主知識產(chǎn)權(quán)。

確立了這樣的研發(fā)方向,綠葉開始大量投入研發(fā)費用,并積極進行了此方向下機會的尋找。綠葉每年拿出8%-10%的銷售收入投入到研發(fā)中去,積極進行兩個方向下的產(chǎn)品研發(fā)。

在天然藥物方面,綠葉先后開發(fā)除了多種植物提取物,包括其主打產(chǎn)品七葉皂苷鈉系列產(chǎn)品;在新型制劑方面也長期投入到長效緩釋微球技術(shù)的研究上,目前已經(jīng)有國際上第一個成功上市的紫杉醇脂質(zhì)體制劑。除此之外,迄今為止綠葉還積累了多個在研的創(chuàng)新藥,是將來取得大發(fā)展的潛在“秘密武器”。

尤其值得一提的是綠葉的脂質(zhì)體相關(guān)產(chǎn)品。脂質(zhì)體是將脂質(zhì)做成一種類似于細胞的微脂小球,將活性藥物包裹于其中。脂質(zhì)體的基本成分磷脂或相關(guān)合成材料具有良好的生物相容性,可有效地增加藥物的溶解性,并具有靶向作用,能有效提高療效,降低副作用。到目前為止,國內(nèi)脂質(zhì)體這種新型制劑的批文數(shù)也僅有7個,僅有5家企業(yè)有此類制劑的產(chǎn)品,抗腫瘤用藥的紫杉醇脂質(zhì)體更是僅有綠葉一家。脂質(zhì)體藥物目前的進入門檻頗高,國內(nèi)市場競爭也相當不充分,并且由于其存在著高溢價和高盈利的特點,市場前景也相當可觀。以綠葉上市的紫杉醇脂質(zhì)體為例,30mg紫杉醇的普通注射劑價格僅在200元左右,而脂質(zhì)體注射劑的價格卻要上1000元。

如今,綠葉已經(jīng)深耕天然藥物和新劑型這兩大領(lǐng)域,在公司建有創(chuàng)新藥物的篩選及開發(fā)、新制劑研究、藥物藥理學(xué)研究和藥物安全性評估研究多個平臺,擁有通過國家GLP認證的安全性評價中心。其中新制劑研究平臺主要包括長效微球技術(shù)和脂質(zhì)體技術(shù)兩部分。微球技術(shù)擁有多項國際專利,并建成擁有符合GMP標準的中試實驗室??梢灶A(yù)見,未來在這兩個研發(fā)方向上,綠葉的研發(fā)道路將越走越遠,越走越輝煌。

第二種,有機會找方向。

這種選擇往往適用于一些新成立的企業(yè),或是新進入醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)。在最初的時候,這樣的企業(yè)可能并不清楚企業(yè)應(yīng)該向哪個方向發(fā)展,如果能夠抓住一兩個大產(chǎn)品的機會,通過培育一兩個大產(chǎn)品逐步建立在產(chǎn)品所在領(lǐng)域的優(yōu)勢,繼而就找到了研發(fā)的方向。這樣成長的企業(yè)也不少,深圳信立泰就是這樣的典型代表。

信立泰的“一品定向”

重磅大產(chǎn)品硫酸氫氯吡格雷不僅讓波立維成為了世界的神話,也讓泰嘉成為了中國的神話。深圳信立泰正是借著泰嘉的東風(fēng)扶搖而上,在抗血栓用藥的子領(lǐng)域迅速崛起,繼而在心血管用藥大領(lǐng)域逐步找到了方向。

深圳信立泰成立于1998年,建廠伊始并沒有清晰的戰(zhàn)略和明確的研發(fā)方向。當時是抗生素銷售的黃金時代,因此其業(yè)務(wù)以抗生素的原料藥和制劑為主。

硫酸氫氯吡格雷屬于抗血小板聚集藥的主力品種,其最早由賽諾菲.安萬特開發(fā),1997年美國上市。中國的硫酸氫氯吡格雷最初由天津藥物研究院開始研發(fā),后來深圳信立泰與天津藥物研究院一起合作開發(fā),1998 年 12 月申報臨床試驗研究,1999 年 7 月獲得臨床試驗批文,同年開展Ⅰ、Ⅱ期臨床試驗,2000 年 6 月完成臨床研究,7 月向國家藥監(jiān)局申報生產(chǎn),2000年9月1 日獲得國家藥監(jiān)局頒發(fā)的二類新藥證書,同時獲得生產(chǎn)批文,信立泰將其商品名定為“泰嘉”。

泰嘉具有市場大、療效好、用途廣、特推藥、時機巧、無替代、標準高和更適用八大特點,因此自上市以來,泰嘉增長迅速,銷量在09年就已經(jīng)超過了原研廠家,已經(jīng)實現(xiàn)進口替代,2012年的銷售額近12億元,在信立泰主營業(yè)務(wù)收入中已經(jīng)占到了65%以上。而另一方面,信立泰原有的抗生素業(yè)務(wù)由于受到了限抗令的影響,逐步下滑,因此信立泰將其戰(zhàn)略做出了調(diào)整,將研發(fā)方向定為以成功大產(chǎn)品泰嘉為核心,向PCI行業(yè)全部產(chǎn)品和心血管治療領(lǐng)域藥品進行雙重輻射,逐步提高提升其心血管用藥專科地位。

一方面,信立泰以泰嘉為核心,橫向構(gòu)建了硫酸氫氯吡格雷(泰嘉)+注射用比伐盧定(泰嘉寧)+新型PCI支架的PCI手術(shù)產(chǎn)品系列,實現(xiàn)了PCI行業(yè)全覆蓋。其中的比伐盧定是信立泰的獨家首仿產(chǎn)品,目前已經(jīng)上市。而信立泰的三代藥物涂層支架也有望于2014年獲批上市。

另一方面,信立泰同樣以泰嘉為核心,縱向進行所在心血管大治療領(lǐng)域的高端產(chǎn)品布局。目前信立泰在高血壓用藥方面有未來的重磅產(chǎn)品阿利沙坦酯,已上市的制劑鹽酸貝那普利,還有臨床中的樂卡地平,在降脂藥方面有在研的氟伐他汀。

如果不是因為抓住了重磅炸彈藥物硫酸氫氯吡格雷的機會,信立泰今天也可能依然是個抗生素小廠,甚至正在限抗令的政策中瀕臨滅亡。而也正是因為其抓住了這個大產(chǎn)品的機會,信立泰已經(jīng)成長為中國抗血栓用藥市場的霸主,并且正在向著心血管系統(tǒng)用藥專家的身份挺進。