
方略案例 CASE
老牌藥企的“春天”
案例描述
【案例描述】
C藥業(yè)是一家老牌企業(yè),該公司文化悠久,品種資源豐富。主要品種都不是知名品牌,國內很多企業(yè)都能生產,產品療效和功能為廣大患者認同和接受。單從品種來看并無優(yōu)勢,既沒有強勁的廣告支持,也沒有醫(yī)院臨床促銷的拉動,價格處于中檔,按常規(guī),銷售難度很大。然而該企業(yè)在與同類品種的競爭中,不拼價格,不搞大規(guī)模的會議營銷、學術推廣和人海戰(zhàn)術,而是打出渠道王牌,分銷至上。
【案例點評】
企業(yè)能根據市場特點,設定深度分銷傳承文化的營銷思路,同時深度分銷需要業(yè)務員有崇高的敬業(yè)精神和比較完備的藥品專業(yè)知識,對自己所促銷的品種,針對每一個客戶進行耐心的、不間斷的宣傳,從品種的內涵到外延,從公司的歷史到發(fā)展,從企業(yè)文化的傳承到貼近民心的宣傳,以及業(yè)務員個人魅力的展現等等,都在深度分銷的過程中揮灑得淋漓盡致。
【案例策略】
? 首先,選擇網絡好、量大、守信譽的地級市二級分銷商。首要標準是誠信,必須嚴格執(zhí)行分銷協(xié)議,不竄貨,不低價促銷,及時配送。依托分銷商完善的分銷渠道,由企業(yè)的業(yè)務員將終端客戶歸攏于指定的二級分銷商,建立相應的客戶檔案。
其次,密切關注分銷商的產品走向和流量。業(yè)務員必須跟進下述問題:是否達到省區(qū)制定的任務目標?原因是什么?需要做何補救?有無竄貨?如何解決竄貨問題?及時將信息反饋給辦事處和省區(qū),拿出方案,解決問題。
第三,根據品種的特點和療效,將重點客戶定位為規(guī)模較大的平價藥房和連鎖藥店,與其他廠家的低價產品進行差異化銷售,形成自己獨特的營銷模式。1)分季節(jié),看銷量,適時推出促銷政策,由指定的分銷商去落實,公司業(yè)務員全程跟蹤配合,保證促銷政策出效果,能增加銷量。2)定點定片定人,深入終端,確定目標客戶,分析品種差異。在分銷中做一個有心人,每拜訪一個客戶,先以詳盡的資料和面對面的溝通,讓客戶在聊天中認同自己,及時記錄客戶提出的意見和要求,整理后將信息反饋給省區(qū)領導或公司相關部門。3)在品種的宣傳中注入濃厚的企業(yè)文化,傳承一種貼近民心的經營理念,待廣大的終端客戶和患者初步了解公司形象和產品文化后,適時召開產品推廣會和促銷會,把公司的政策信息和服務承諾及時傳遞給終端客戶,逐漸打響公司的品牌意識和產品的知名度。
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