
從TEVA制藥看仿制藥如何做大做強(qiáng)
相比于研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高的專(zhuān)利藥而言,仿制藥的成本和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,投入回報(bào)更為快速。我國(guó)仍然是仿制藥大國(guó),大家在熙熙攘攘談?wù)撔滤巹?chuàng)制時(shí),對(duì)仿制藥有一種莫名的“歧視感”,認(rèn)為仿制藥談不上研發(fā)。殊不知,很多跨國(guó)制藥企業(yè)都在積極布局仿制藥領(lǐng)域。仿制藥并不等同于“山寨”,高質(zhì)量的仿制藥、搶仿藥、首仿藥等對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展意義重大。以色列梯瓦制藥的成功告訴我們,做仿制藥也可以做大做強(qiáng)。梯瓦制藥工業(yè)有限公司(
相比于研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高的專(zhuān)利藥而言,仿制藥的成本和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,投入回報(bào)更為快速。我國(guó)仍然是仿制藥大國(guó),大家在熙熙攘攘談?wù)撔滤巹?chuàng)制時(shí),對(duì)仿制藥有一種莫名的 “歧視感”,認(rèn)為仿制藥談不上研發(fā)。殊不知,很多跨國(guó)制藥企業(yè)都在積極布局仿制藥領(lǐng)域。仿制藥并不等同于 “山寨”,高質(zhì)量的仿制藥、搶仿藥、首仿藥等對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展意義重大。以色列梯瓦制藥的成功告訴我們,做仿制藥也可以做大做強(qiáng)。
梯瓦制藥工業(yè)有限公司 (TEVA Pharmaceutical Industries Limited,TEVA)是全球著名的跨國(guó)制藥企業(yè),致力于非專(zhuān)利藥品、專(zhuān)利品牌藥品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和推廣,是全球排名前20位的制藥公司,也是世界上最大的非專(zhuān)利藥制藥公司。
總結(jié)TEVA公司的仿制藥研發(fā)策略,可分為四種研發(fā)方向:“高價(jià)值仿制藥”“首仿藥”“新治療實(shí)體(NTE,New Therapeutic Entity)”“合作創(chuàng)新”。如圖3-6所示。
一、高價(jià)值仿制藥策略
高價(jià)值仿制藥是指安全有效性和質(zhì)量可控性良好、臨床應(yīng)用價(jià)值大、收益性高、可獲得性好,或優(yōu)于其他同類(lèi)的仿制藥。高價(jià)值仿制藥對(duì)于制藥企業(yè)乃至整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都有著重要
的意義。
首先,高價(jià)值仿制藥具有較高的安全有效性和質(zhì)量可控性,高價(jià)值仿制藥的研發(fā)過(guò)程,對(duì)提高企業(yè)研發(fā)能力,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)有積極的影響。
其次,高價(jià)值仿制藥具有較高的經(jīng)濟(jì)性,高價(jià)值仿制藥可以與同類(lèi)創(chuàng)新藥展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),利用成本和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。
最后,高價(jià)值仿制藥還具有較高的臨床需求性和社會(huì)性,對(duì)于滿足臨床急需藥品和提高藥品可及性具有重要意義,有利于提升企業(yè)社會(huì)形象。
TEVA公司自成立之初,就以開(kāi)發(fā)高價(jià)值仿制藥為企業(yè)目標(biāo),致力于開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力和高度差異化的仿制藥產(chǎn)品,并遵循最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最具競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格的原則開(kāi)發(fā)高價(jià)值仿制藥,以滿足臨床需求,提高藥品可及性。TEVA公司認(rèn)為,高價(jià)值仿制藥是指在安全有效性和用藥依從性、技術(shù)復(fù)雜性、可支付 性方面優(yōu)于一般仿制藥的藥品。
【典型案例——TEVA公司高價(jià)值仿制藥Budesonide】
2004年12月30日,TEVA美國(guó)分公司向FDA提交了吸入用布地奈德混懸液 (Budesonide Inhalation Suspension)的簡(jiǎn)化新藥申請(qǐng),歷時(shí)3年11個(gè)月,得到了FDA的上市批準(zhǔn)。TEVA公司仿制藥Budesonide所仿原研藥為英國(guó)阿斯利康公司研制的吸入用布地奈德混懸液,商品名為普米克令舒 (Pulmicort Respules)。阿斯利康公司的普米克令舒因具有較為復(fù)雜的給藥途徑,且為藥械組合產(chǎn)品,故其仿制技術(shù)難度較大。同時(shí)市場(chǎng)中只有普米克令舒一種專(zhuān)利壟斷藥,該藥2007年為阿斯利康公司帶來(lái)了14.5億美元的銷(xiāo)售額,臨床需求較大,仿制價(jià)值較高。TEVA公司有著完善的高價(jià)值仿制藥研發(fā)措施,為產(chǎn)品研發(fā)提供了可能。這些研發(fā)措施條件包括復(fù)雜原料藥的可獲得性分析、復(fù)雜原料藥的仿制、藥用器械仿制、復(fù)雜劑型仿制、復(fù)雜專(zhuān)利挑戰(zhàn)等。由于普米克令舒的仿制難度較大,目前在美國(guó)上市的布地奈德仿制藥也僅有4個(gè),其他3個(gè)仿制藥商分別為WATSONLABS、MYLAN和SANDOZ 。憑借質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì),TEVA公司的布地奈德在2012年全美處方藥銷(xiāo)售額TOP200排名中達(dá)到第65位,銷(xiāo)售額超過(guò)了其余3個(gè)仿制藥商的總和。
二、首仿藥策略
在很多人的觀念里,高額的研發(fā)投入專(zhuān)屬于創(chuàng)新藥,事實(shí)并非如此。仿制也需要研發(fā)投入,尤其在首仿藥領(lǐng)域,強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力是其贏得首仿藥的關(guān)鍵。當(dāng)然,這種成本的付出及風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于原研企業(yè)會(huì)少一些。2016年,TEVA公司的研發(fā)投入為15.25億美元,位列全球制藥企業(yè)研發(fā)投入第13位。相比于研發(fā)投入第一的輝瑞制藥 (76.78億美元)而言,仍有較大差距。但在全球整個(gè)仿制藥行業(yè)來(lái)說(shuō),TEVA已為翹楚。同為全球大型仿制藥企業(yè)的印度太陽(yáng)制藥,其研發(fā)投入僅僅不到3億美元而已。
拿到專(zhuān)利藥的首仿權(quán)可以抵消創(chuàng)新藥市場(chǎng)獨(dú)占,實(shí)際上就具有了除原研企業(yè)外的第一占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在與其他仿制藥公司的競(jìng)爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中,TEVA公司可謂 “一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)”。仿制藥企業(yè)可以擇優(yōu)制定首仿藥策略,充分規(guī)劃和調(diào)查創(chuàng)新藥的市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),做出首仿藥上市的可行性分析。以美國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)為例,一旦首仿藥批準(zhǔn)上市,仿制藥商可以按創(chuàng)新藥價(jià)格的50%~80%進(jìn)行銷(xiāo)售,并享受180天的市場(chǎng)獨(dú)占。TEVA公司對(duì)于首仿藥的豐厚商業(yè)利益更是樂(lè)此不疲,每年都向FDA提交首仿藥的上市申請(qǐng)。
首仿藥的技術(shù)難度和投資力度都明顯強(qiáng)于普通的仿制藥的生產(chǎn),美國(guó)為保護(hù)首仿藥企業(yè)的利益,鼓勵(lì)仿制藥的盡快上市,在1984年頒布 《藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和專(zhuān)利期恢復(fù)法案》的第IV階段專(zhuān)利申明規(guī)定:“專(zhuān)利無(wú)效或者批準(zhǔn)正在申請(qǐng)的藥物不會(huì)侵犯專(zhuān)利”的情況下,第一個(gè)仿制申請(qǐng)者將擁有180天的市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)。這項(xiàng)規(guī)定激勵(lì)了仿制藥向創(chuàng)新藥發(fā)起挑戰(zhàn),從而加速了仿制藥的上市。
【典型案例——TEVA公司首仿藥Capecitabine】
羅氏公司研制的希羅達(dá) (Xeloda),通用名為卡培他濱(Capecitabine),于1998年4月 30日通過(guò)FDA批準(zhǔn)上市,藥品專(zhuān)利期于2013年12月14日到期,2012年希羅達(dá)為羅氏創(chuàng)造了16億美元的銷(xiāo)售額。TEVA公司作為第一家仿制藥申請(qǐng)商,向FDA遞交了ANDA和第IV階段專(zhuān)利申明,申請(qǐng)卡培他濱的仿制藥生產(chǎn)許可。2013年9月16日,F(xiàn)DA批準(zhǔn)了TEVA公司的首仿藥上市申請(qǐng)。
羅氏公司研發(fā)的希羅達(dá)的核心專(zhuān)利到期時(shí)間是2013年12月14日,數(shù)據(jù)獨(dú)占到期時(shí)間為2016年12月10日。可以看出,數(shù)據(jù)保護(hù)范圍超過(guò)了專(zhuān)利保護(hù)期,對(duì)仿制藥的上市產(chǎn)生了極大的抑制作用,導(dǎo)致希羅達(dá)的價(jià)格居高不下,影響藥品的可及性。TEVA公司于2009年 6月26日向FDA遞交了希羅達(dá)的仿制申請(qǐng)和關(guān)于希羅達(dá)的949專(zhuān)利無(wú)效的第IV階段的專(zhuān)利申明。最終羅氏公司撤銷(xiāo)了TEVA公司的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟,TEVA在希羅達(dá)的數(shù)據(jù)保護(hù)獨(dú)占期前成為的第一個(gè)仿制藥商,成功地抵消了希羅達(dá)在數(shù)據(jù)保護(hù)下的仿制抑制效應(yīng)。同時(shí)TEVA的首仿藥卡培他濱獲得了180天的數(shù)據(jù)保護(hù)市場(chǎng)獨(dú)占期,與希羅達(dá)共享治療直腸癌的醫(yī)藥市場(chǎng)。
三、模仿創(chuàng)新策略
開(kāi)發(fā)一個(gè)新化學(xué)實(shí)體 (New Chemical Entity,NCE)的藥物是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)高、歷時(shí)長(zhǎng)、投入大的工程,一個(gè)創(chuàng)新藥物的研發(fā)到上市需要10~15年,研發(fā)成本10~20億美金,用于證明藥品安全性、有效性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)就占到所有研發(fā)費(fèi)用的60%~70%。20世紀(jì)末,全球創(chuàng)新藥物的研發(fā)進(jìn)入了瓶頸階段,完全創(chuàng)新的藥物越來(lái)越少。為了保障公眾的健康福利,F(xiàn)DA于1999年頒布了 《Guidancefor Industry-Applications Coveredby Section 505 (b) (2)》,以鼓勵(lì)已有創(chuàng)新藥品進(jìn)行二次研究,獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新藥。身為全球第二大仿制藥企業(yè)的 TEVA公司相當(dāng)青睞研發(fā) “模仿創(chuàng)新”的藥物。
新治療實(shí)體 (New Therapeutic Entity,NTE):選擇已上市的新藥(數(shù)據(jù)保護(hù)期限已過(guò))作為參比藥物(Reference Listed Drug,RLD),對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)修飾,通過(guò)二次創(chuàng)新獲得新藥產(chǎn)品,即新治療實(shí)體。TEVA公司制定模仿創(chuàng)新策略,對(duì)已上市的新藥進(jìn)行二次創(chuàng)新,研發(fā)新治療實(shí)體。與NCE研發(fā)相比,NTE不僅大大縮短了研發(fā)時(shí)間,研發(fā)投入也大幅度降低,見(jiàn)圖。
【典型案例——TEVA公司QNASL】
TEVA公司于 2011年5月24日向美國(guó)FDA提交了QNASL的505 (b) (2)的申請(qǐng),經(jīng)過(guò)304天的標(biāo)準(zhǔn)審評(píng)后,于2012年3月23日批準(zhǔn)上市。
QNASL(丙酸倍氯米松),新劑型為氣溶膠噴鼻劑,有別于以前的氣霧劑產(chǎn)品,批準(zhǔn)用于治療12歲及以上患有季節(jié)性鼻子過(guò)敏或常年性鼻子過(guò)敏患者。
TEVA公司向美國(guó)藥審中心提交證明QNASL與參比藥物相似性的橋接試驗(yàn)數(shù)據(jù)外,還開(kāi)展了新的臨床試驗(yàn)證明其修飾部分安全性和有效性的補(bǔ)充試驗(yàn)數(shù)據(jù)。因此QNASL作為新劑型,在美國(guó)上市后獲得了3年數(shù)據(jù)保護(hù)時(shí)間,F(xiàn)DA不披露、不依賴(lài)、不批準(zhǔn)同類(lèi)產(chǎn)品以保證該藥在市場(chǎng)上的獨(dú)占。TEVA公司通過(guò)對(duì)已上市創(chuàng)新藥物進(jìn)行二次創(chuàng)新,從而獲得一定的數(shù)據(jù)保護(hù)期四、合作創(chuàng)新策略合作創(chuàng)新是仿制藥企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的必經(jīng)之路,仿制藥企業(yè)與創(chuàng)新藥企業(yè),或者技術(shù)型研發(fā)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),有效地?cái)U(kuò)大資源的投入規(guī)模,降低創(chuàng)新藥物研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),縮減了創(chuàng)新研發(fā)成本,最終的創(chuàng)新成果 (如新化學(xué)實(shí)體)有利于企業(yè)從仿制到創(chuàng)新的跨越發(fā)展。
【典型案例——TEVA公司合作研發(fā)Copaxone】
20世紀(jì)90年代,TEVA公司和Marion公司合作研發(fā)了新藥醋酸格拉替雷(Copaxone),Copaxone是一種人工合成的肽類(lèi)制劑,由谷氨酸、丙氨酸、酪氨酸和賴(lài)氨酸四種氨基酸組成,用于治療多發(fā)性硬化癥。多發(fā)性硬化癥屬于大市場(chǎng)領(lǐng)域,2016年治療多發(fā)性硬化癥市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到225億美元。
通過(guò)合作研發(fā)Copaxone的研發(fā)費(fèi)用僅為1億美元,該藥已成為T(mén)EVA公司的拳頭產(chǎn)品,全球銷(xiāo)售情況相當(dāng)可觀。2013年Copaxone銷(xiāo)售額達(dá)到峰值43.28億美元。2014年5月24日該藥專(zhuān)利到期,2015年,Copaxone的首個(gè)仿制藥Glatopa獲批,由SANDOZ開(kāi)發(fā)并完全在美國(guó)生產(chǎn)銷(xiāo)售。面對(duì)專(zhuān)利到期的大量仿制藥沖擊,TEVA公司正著力于Copaxone新適應(yīng)癥的臨床試驗(yàn)。
與技術(shù)型研發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新是仿制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的一條路徑,TEVA公司通過(guò)合作創(chuàng)新策略,從Marion引入多發(fā)性硬化治療藥物Copaxone的后續(xù)開(kāi)發(fā)到該創(chuàng)新藥成功上市,為T(mén)EVA公司創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值。
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