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北京時代方略

新生代：“科學+資本”的創(chuàng)業(yè)時代

今天的百強企業(yè)，未必是明天的百強。而今天的百強門檻之外，同樣頗有一些勢頭迅猛的新生代。

今天的百強企業(yè)，未必是明天的百強。而今天的百強門檻之外，同樣頗有一些勢頭迅猛的新生代。到了明天，它們也許將進化為獵豹、雄獅，甚至巨象。

在遍布全國各地生物醫(yī)藥產業(yè)園中，活躍著的數(shù)量龐大的各種小微企業(yè)。它們中有些已然初具規(guī)模，有些還需假以時日方能與天下英雄一較長短。

盡管它們中的絕大多數(shù)還沒有入圍百強，但是從基礎積淀和發(fā)展勢頭觀之，這也許僅僅是時間問題而已。未來的百強，勢必會從它們之中孕育出來。

它們的普遍模式，是優(yōu)秀科學家創(chuàng)業(yè)團隊多年專注研發(fā)某項優(yōu)秀產品，進入市場，迅速放量，最終實現(xiàn)一舉突圍。

這批新生代的創(chuàng)業(yè)者和前輩的最大不同之處在于，它們在成長伊始就借力資本東風。中國日益成熟的風險投資市場，成了它們迅速發(fā)力的助推器。“科學+資本”的模式在發(fā)達國家已經(jīng)造就了許多優(yōu)秀的企業(yè)，而在中國這個新興的醫(yī)藥市場，憑借若干核心產品和資本帶來的強大動力，它們之中有望孕育出中國的安進和基因泰克。

 

核心產品創(chuàng)業(yè)立足，機構資本助推成長

在當下，生物制藥最熱門的領域莫過于單抗。而提及中國的單抗產業(yè)，最前沿的領跑者，無疑是中信國健。

單品創(chuàng)業(yè)，先跟隨再創(chuàng)新，海歸團隊理性務實的選擇

中信國健的前身上海張江生物技術研究中心成立于1998年。盡管是擁有豐富經(jīng)驗和先進技術的海歸創(chuàng)業(yè)團隊，但企業(yè)一開始并沒有將產品定位于雖利潤豐厚難度和風險更高的原創(chuàng)生物技術新藥。相反，創(chuàng)業(yè)者們很務實的把首個產業(yè)化的目標定位在有成功經(jīng)驗的國外同類生物技術藥物的仿制藥上。

用中信國健總經(jīng)理王俊林的觀點，就是“先跟隨再創(chuàng)新”。他對此這么評價：“跟隨是一個比較理性的、清醒的創(chuàng)新選擇。采取跟隨國外現(xiàn)行產品，能夠規(guī)避一些陷阱風險，可以避開知識產權的障礙，在此基礎上開發(fā)出更好的藥物。跟隨可控性強，可以把握創(chuàng)新節(jié)奏，這種模式使中信國健獲得成功，這或許是目前中國企業(yè)比較理性現(xiàn)實的選擇?！?/span>

正是這樣的思路，在借鑒國外同類單抗類藥物Enbrel基礎上，中信國健進行了工藝革新，打造出了自己的首個明星產品益賽普。該產品在療效上與國外同類產品相近，但價格僅為其20%左右，極大地降低患者的用藥成本，增強了產品的競爭力。

益賽普上市后，銷售勢頭極其迅猛，連續(xù)數(shù)年以接近翻倍的速度增長，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績。而正是憑借這一單品的成功突破，中信國健終于成功地站穩(wěn)了腳跟，開始繼續(xù)前進。

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時代方略,醫(yī)藥咨詢,醫(yī)藥